Формирование окончательного перечня элементов-Сбор данных кандидатов о надежности и отказах элементов-кандидатов
Определение основных параметров проекта АЛП: уточнение конфигурации (опций); сценарий использования;
предварительный выбор элементов-кандидатов Получение данных от поставщиков
Выполнение анализа по АВПКО.Ввод результатов в БД АЛП
Установление связей между элементами ЛСИ и ЛСФ

Рис. 3. Рассматриваемые задачи АЛП
целью оценки влияния изменений, вносимых в конструкцию, на поддерживаемость изделия, а также выработки предложений по организации или изменению СТЭ. При этом задачи АЛП могут выполняться полностью или частично.
В качестве минимума рассматриваемых задач АЛП предлагаются такие, как функциональный анализ изделия (рис. 3), создание логистической структуры функций (ЛСФ), установление связей между элементами ЛСФ и ЛСИ. Необходимы составление и ввод в БД АЛП параметров надежности и ремонтопригодности изделия, анализ видов, последствий и критичности отказов (АВПКО), а также обслуживания, обеспечивающего надежность (АООН), определение рекомендуемой периодичности планового обслуживания изделия.
Важны оценка потребностей в запчастях и расходных материалах на заданный период эксплуатации, подго
товка перечней, каталогов запчастей и расходных материалов. В задачи АЛП должны быть также включены подготовка исходных материалов для разработки эксплуатационной документации на изделие, оценка затрат на техническое обслуживание и коэффициент готовности изделия в заданных условиях эксплуатации, а также показатель поддержива-емости изделия. Наконец, потребуются оценка затрат на техническое обслуживание, определение коэффициента готовности изделия и показателя поддерживаемое™ изделия по результатам эксплуатации.

В частности, для контроля параметров надежности и ремонтопригодности узлов и агрегатов оборудования в базу данных анализа логистической поддержки должны быть внесены: интенсивность отказов; средняя наработка на отказ и досрочный (внеплановый) съем; назначенные ресурс и срок службы; среднее время восстановления; пригодность к ремонту
Создание логистической структуры изделия (ЛСИ) Создание логистической структуры функций (ЛСФ)
Об анализе видов, последствий и критичности отказов в АЛП. АВПКО является одним из основных блоков задач в АЛП, который выполняют с целью обоснования, проверки достаточности, оценки эффективности и контроля реализации управляющих решений, направленных на совершенствование конструкции, технологии изготовления, правил эксплуатации, системы технического обслуживания и ремонта объекта. Управляющее решение должно также предупредить возникновение и/или ослабление тяжести возможных последствий его отказов, обеспечить достижение требуемых характеристик безопасности, экологичности, эффективности и надежности.
В соответствии с ГОСТ 27.310—95 АВПКО решают следующие задачи:
• выявляют возможные виды отказов составных частей и изделия в целом, изучают их причины, механизмы и условия возникновения и развития;
• определяют возможные неблагоприятные последствия возникновения выявленных отказов, проводят качественный анализ тяжести последствий отказов и/или количественную оценку их критичности;
• составляют и периодически корректируют перечни критичных элементов и технологических процессов;
• оценивают достаточность предусмотренных средств и методов контроля работоспособности и диагностирования изделий для своевременного обнаружения и локализации его отказов, обосновывают необходимость введения дополнительных средств и методов сигнализации, контроля и диагностирования;
• вырабатывают предложения и рекомендации по внесению изменений в конструкцию и/или технологию изготовления изделия и его составных частей, направленные на снижение вероятности и/или тяжести последствий отказов, оценивают эффективность ранее проведенных доработок;
• оценивают достаточность предусмотренных в системе технологического обслуживания контрольно-диагностических и профилактических операций, направленных на предупреждение отказов изделий в эксплуатации, вырабатывают предложения по корректировке методов и периодичности технического обслуживания;
• анализируют правила поведения персонала в аварийных ситуациях, обусловленных возможными отказами изделий, предусмотренные эксплуатационной документацией, вырабатывают предложения по их совершенствованию или внесению соответствующих изменений в эксплуатационную документацию при их отсутствии;
• анализируют возможные (наблюдаемые) ошибки персонала при эксплуатации, техническом обслуживании и ремонте изделий, оценивают их возможные последствия, вырабатывают предложения, направленные на совершенствование человеко-машинных интерфейсов и введение дополнительных средств защиты изделий от ошибок персонала, а также на совершенствование инструкций по экс-
I
А
Рис. 4. Техническая документация на стадиях жизненного цикла
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 220 221 222 223 224 225 226 227 228 229 230 231 232 233 234 235 236 237 238 239 240 241 242 243 244 245 246 247 248 249 250 251 252 253 254 255 256 257 258 259 260 261 262 263 264 265 266 267 268 269 270 271 272 273 274 275 276 277 278 279 280 281 282 283 284 285 286 287 288 289 290 291 292 293 294 295 296 297 298 299 300 301 302 303 304 305 306 307 308 309 310 311 312 313 314 315 316 317 318 319 320 321 322 323 324 325 326 327 328 329 330 331 332 333 334 335 336 337 338 339 340 341 342 343 344 345 346 347 348 349 350 351 352 353 354 355 356 357 358 359 360 361 362 363 364 365 366 367 368 369 370 371 372 373 374 375 376 377 378 379 380 381 382 383 384 385 386 387 388 389 390 391 392 393 394 395 396 397 398 399 400 401 402 403 404 405 406 407 408 409 410 411 412 413 414